財經總覽
周六傍晚6點，我打電話到宏碁創辦人施振榮家裡，他正在換衣服，準備外出用餐，電話響到第12響，他在勿忙中接電話，我問他：「現在景氣這麼差，如果你有錢，你會做新的投資嗎？」他說：「可以投資，但是要量力而為。」
我再問：「投資的錢是融資借款，還是自有資金？」他說：「現在要用自有資金，因為這波不景氣的時間可能很長，不能借錢。老實說，恐怕也不會有人敢借錢給別人，因為大家都怕了，怕借出去的錢收不回來。」
他接著說：「不景氣是危機，但也是機會。因為大家都縮手，現在投資開發關鍵技術，試產新產品，可以在下一波景氣回升時，搶得先機。」他說出興緻了，乾脆坐在沙發上，講話的速度也慢下來。他強調：「台商都是利用全球爆發危機時向上成長。」
敢賭才能創業
他說得沒錯，例如1970年代的石油危機，台灣的製造業加速成長，累積鉅額外匯存底；1989年金融泡沫破滅，台灣資訊業竄出，席捲全球代工訂單；1997亞洲金融風暴，台商趁機在中國大陸卡位，代工鏈的生態更為深化。
施振榮表示，這次的金融風暴，歐美受傷很重，歐美大企業的規模大，管銷費用高，復原需要一段時間，台灣科技業應趁此時切入新技術的創新應用。他說：「創新不一定要花很多錢，現在不要搞資本密集的投資，例如面板和DRAM（態動隨機存取記憶體）花的錢太多，都不是好的選擇。」
本刊這期製作〈谷底淘金〉的封面故事。企業家都有逆向思考的人格特質，施振榮的想法，南僑的陳飛龍和三商行的陳翔立都有同感，他們都在眾人悲觀退縮的時候，加碼擴張。
谷底淘金這條路，漫長而寂寞，十賭九輸。施振榮逆勢操作的過程中，曾經遭遇「龍騰計劃」和「自創品牌」的慘敗經驗，當年如果不是政府協助宏碁賣出龍潭的電腦廠房，宏碁早就不存在了，更不會有今天的友達和明基集團。即使如此，施振榮眼見當下的烽煙遍野，仍有火中取粟的勇氣。賭性是創業之本。王學呈
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