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新聞快訊

銀行對企業信任度漸嚴苛，雖銀行間拆款利率已下降到極低程度，需救急中小企業仍備感困難，再加上股市蕭條，現增與CB發行籌資不易，企業原營運規劃幾乎都須重新來過，永續經營成全球CEO當下最大的考驗，是難關也是機會。

台灣企業應變力強
回首過往，1990年代快速興起的台灣電子業，訴求重點全放在不斷研發創新、全球取料、擴張生產基地、拉升市占率，「速度」展現了這個時期台灣產業的優秀，即便歷經2000年網路泡沫，此種模式仍未改變，然在歷經此次風暴後，企業驀然發覺，除了研發創新及營收爆發性成長外，公司財務體質及管理優劣的後衛特質，竟成為當下「survival」最重要因子。
前鋒與後衛兼顧成為永續經營的顯學。度過這一波，台灣企業體質與應變能力將極為驚人，2009年的錢潮壓市，我非常看好台灣優質企業再出發帶給股市的大活水，投資者千萬不要頹喪，用功備戰吧!
公司經營團隊對未來營運規劃及對公司市值維護的態度能否讓股東感到心安，將會是2009年股東大會能否順利圓滿的最大內容，2009年股東大會即將來臨，對股東冷漠、不盡職的CEO將面臨空前的挑戰。廣受股東尊敬的華碩董事長施崇棠今年12月17日在企業經理協會頒獎會場上公開表示：「華碩的精實政策做的太晚，股價掉這麼多，很愧對股東」，這樣的風範令人折服也開創典範，華碩2007年下半年推出低價電腦Eee PC，動搖傳統NB市場，帶動Netbook風潮。
在2009年景氣低迷下，NB成長率首次低於兩位數，而增加部分大多為Netbook出貨，這些都是華碩在研發創新下所帶出活水，Eee PC系列產品也連續獲得2007、2008年美國亞馬遜網站統計最希望收到之聖誕節禮物第一名，華碩經營績效有目共睹，但面臨股價無情下跌，董事長施崇棠對於股東感到相當虧欠，不把景氣不好當作獲利衰退理由，而以精實做的不夠早來扛下股價下跌責任，身為其股東，感到無比窩心。
我也從施先生例子轉知所有掛牌公司CEO，股東不會永遠被欺負與沉默，沒有股東怎會有CEO？CEO們對股東隻字片語的關懷都不屑，就該下台。看看華碩近五年股東權益報酬率(ROE)皆維持在15%以上，每年稅後EPS都超5元以上，都這麼正視股價下跌對股東所造成的傷害，其他公司CEO你們不該正視股價嗎？