阿瘦皮鞋 有了老二想老三
羅榮岳搶攻10%市佔率
2008年09月29日蘋果日報
編按:「未來景氣怎麼看?」聽到這個問題,阿瘦皮鞋總經理羅榮岳把左手伸進口袋,從一疊名片與資料中掏出一張折疊整齊的紙張,上頭整齊的格線是他以原子筆親手畫上,他一筆一筆寫下今年7、8月全省15家百貨公司女鞋業績,「2個月都掉20%以上,很嚴重,所以我們看到這個詭異的變化,也要因應。」他邊看著手中資料邊解釋,面對未來不景氣,阿瘦的因應策略。
以前看景氣比較準,現在時機這麼差,沒人說得準,誰知道美國前5大投資銀行會倒掉3家?不要說2年前,2個月前也沒有人知道。所以現在講景氣,沒人敢說得太肯定,不過大家都是看壞,未來2~3年間應該都不會太好。
百貨女鞋銷售差
我們只有這個行業狹隘的資料,但狹隘歸狹隘,卻很詳盡。你看我口袋裡這張紙條記的,SOGO百貨公司1樓最精華的女鞋區,今年7月業績比去年同期下滑20.4%,再來,8月負21%;南部漢神百貨也是一樣,7月衰退27%、8月22%。從北到南發生同樣事情,你說嚴不嚴重?
這些百貨公司多則20、30個女鞋櫃,少則10多個,從衰退的比重就可以知道景氣影響的層面。我們自有店7月也摔13%左右,8月有父親節檔期,反而成長6%,8月沒有7月那麼戲劇化。
但是時機歹歹,我們也是要拼一下,這個月底要做「第2雙200元」的活動,慶祝第200店誕生;這個活動會很有效,估計可以做好幾億,但活動不能太長,以免夜長夢多。
其實這活動我們做過一次,是4年前達到100店時,那時客人不停上門,因為要買第2雙才會便宜,所以顧客花很多時間選鞋,交易時間拉長,讓我們忙到沒時間賣鞋;業績雖然翻了好幾倍,但賣到最後卻有尺寸不齊的問題。
有了上次經驗,這次改以買1組2張券的方式銷售,第2張使用期限最多達2年,平均銷售時間假設原來是30分鐘,現在可以縮短到3分鐘,可以多做很多生意,也讓大家方便。
去年底在做今年的規劃時,沒有料到今年景氣會那麼詭異,所以本來沒有要做這種大檔活動,是看到7、8月的變化,所以想趁200店達成來回饋消費者,這也是化危機為轉機。
60周年60億元
阿瘦的終極店數約220~230家,展店已經快到「天花板」了,現在地點要很講究,不要勉強,不好的商圈不要去,所以展店速度勢必會緩下來。但是第2品牌BESO現在才22家,還有一些空間,估計可以到80家。我們的目標是60周年慶,也就是民國101年的時候達成,因此現階段我們在台灣的發展重心是以擴展第2品牌為主,未來甚至要開拓以女鞋為主的第3、第4品牌。
今年因為新店拓展的關係,營收估計可從去年的30億元成長至35億元,約16%。我常說阿瘦最近這6年間才開始展開「補漲行情」,因為阿瘦從1952年成立以來已經55年,但直到6年前才開始大舉展店,主要是因為我的心態太保守了。
經過這幾年快速展店,我們最多曾經一年開30多家店。我看全台灣女鞋市場應該有600億元規模,假設我們今年做到35億元,雖然是幾個主要品牌的龍頭,但市佔也才5.8%;所以我們的目標是60周年達到營收60億元的目標,屆時市佔率可達10%,比較有點規模。
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