財經總覽
我坐在太子汽車董事長許勝發的左側，他很忙，邊吃東西，邊和右側的日方代表聊天，用的是日語，說得如行雲流水。典型的第一代台籍企業家，早年接受日本教育，台語流利、日語典雅，國語很不標準。
語聲暫歇，我終於逮到機會插話。我問他：「景氣這麼差，太子汽車要怎麼辦？」他睜大眼睛說：「今年很差，要忍耐，明年上半年也要忍耐，明年下半年就會變好。」他接著說：「台灣的外匯存底多，儲蓄率也高，又沒有外債，復原的速度會比美國、英國快。」
我再問：「明年下半年，太子汽車要推什麼車款？」他說：「少年家（年輕人）的車，少年家最敢花。不過少年家分成很多種，賣給他們的車要個性化、多元化，多樣少量，成本比較高，又不能賣太貴，不太好賺。」
搞一個新平台
他喝一口水，搖搖頭說：「20年前做一款車，就可以賣很多輛。現在要做很多款，每一款都賣得不多，生意很難做。時代不同了，不變都不行。」
本刊這期製作封面故事〈一公分的財富〉，手機、液晶電視等3C產品為了符合使用者的方便，持續縮小厚度、減輕重量、增加功能、降低價格。業者研發規格，但是真正決定標準的是消費者。就像許勝發的太子汽車，努力揣摩年輕人的想法，推出炫麗的小型車，不斷在曲折的路徑中尋找主流價值。
市場是殘酷的。許勝發今年83歲，他從香蕉出口起家，曾擔任國民黨中常委，他在1991年底開設萬泰銀行，開發現金卡，靠現金卡翻身，卻也被現金卡拖累，太子汽車賣地求生，晚年如此多舛，大概是他始料未及的。
不過即使如此，那天在三三會的餐敘裡，談到明年下半年的轉機，他眼中閃露光芒，他說：「太子汽車會搞一個新平台，很厲害的，你們等著看。」我從來相信，支撐這些生意人的，不是金錢，而是百折不撓的夢想。 王學呈
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