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一月十六日，晶華酒店董事長潘思亮親赴宜蘭，視察即將拿到開業執照的宜蘭晶英酒店。他滿臉得意地說：「這絕對是我心目中最理想的度假飯店。」
歲末寒冬，當各大飯店都苦守住房生意時，晶華酒店去年十二月單月營收二．五億元，光靠餐飲貢獻就高達六成，並創下單日承接尾牙破千萬元的新高紀錄；同時，股市飽受金融海嘯欺凌之際，晶華仍以三百元上下，穩坐傳產股王，一路與電子股王宏達電纏鬥。潘思亮個人身價更攀升至十五．九億元，二○○八年晉身富豪排行第四十九名。
洞察機先 做布局
儘管表現不俗，潘思亮仍不敢鬆懈，因為宜蘭晶英酒店是他自創飯店品牌的處女秀。而這項品牌大業，正是旺旺、仙妮蕾德等集團來勢洶洶投入飯店業後，潘思亮的突圍大計。早在三年前，潘思亮就意識到危機，「政策開放（指陸客來台觀光）後的二到三年內，飯店將會供過於求。」
潘思亮預警的同時，已擬妥戰略，兵分三路進擊，一是轉戰投資門檻低的餐飲業，主打WASABI、BANDO、泰市場等品牌；二是斥資五億元買下達美樂比薩股權，進軍兩岸連鎖加盟事業；三是以國際飯店「acer」（宏碁，台灣自有品牌代表）自詡，主打「SILKS」品牌，訂下三年內在兩岸開二十家新店目標。
「潘思亮膽大心細，布局時心思縝密，等到出手時便快狠準。」一位長期觀察晶華的資深分析師說。
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晶華酒店目標成為全亞洲最強的飯店。 |
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拆船大王 第二代
上週剛過四十四歲生日的潘思亮，雖是拆船大王潘氏企業第二代，但他人生精華的十七年，都在晶華酒店奮鬥，應是「一．五代」，且一路走來不如外界想像得順遂。潘思亮在晶華的前九年，與東帝士陳由豪共治，算打工仔，直到陳由豪因財務危機賣掉股權，潘思亮才獨當一面。
潘思亮的父親潘孝銳是福建人，早年在上海跟著戴笠將軍作特務，後來從商，落腳高雄，六○年代轉做拆船業致富，曾是遠東集團徐有庠的金主，當過亞東化織副董事長。
一位知情人士說：「二次大戰後，美國不少軍艦退役標售，依規定，必須將軍艦上武器用電銲鋸掉，但潘家有辦法將整船弄回來，對台灣軍方非常有幫助，說老先生是『愛國商人』，一點也不為過。」也因此，潘孝銳被美國政府盯上，七○年代悄悄收掉日正當中的拆船事業。
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2008年中開幕的「故宮晶華」，已成為陸客來台必經的景點。（于魯光攝） |
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2006年底晶華宣布收購達美樂，進軍兩岸連鎖加盟事業。 |
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晶華在台北101開日式自助餐，轉戰餐飲業搶商機。 |
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父親召喚 回台灣
潘家資產與事業多在海外，外界常以「高雄拆船大王」形容實力神祕的潘氏企業。直到一九七六年，政府出地招商，美國前財政部長安德森應邀找來好友潘孝銳等人，集資蓋國際飯店，潘家在台灣才有了新事業。但光是土地拆遷補償，就拖了十年，安德森中途退出，政府找來東帝士集團的陳由豪接手。
「換手時，潘家沒搞懂，結果陳由豪股權多了幾趴，飯店在陳由豪掌控下，潘家一直翻不了身。」潘家友人說。整整過了十四個寒暑，麗晶（晶華前身）總算在一九九○年開幕，陳由豪當上手握實權的董事長，潘家則由長子潘思源當總裁，管理飯店，但因與陳理念不合，二年後，改換比他小十五歲的弟弟潘思亮，潘思源則負責家族的大陸投資事業。
潘思亮十五歲就負笈美國，靠著中國人擅長的數學成績，一路三級跳，二十歲念完大學，取得哥倫比亞大學MBA後，進入瑞士信貸第一波士頓投資銀行工作，經手不少重大併購案，也為家族投資海外不動產。本以為會長居美國的潘思亮，在父親召喚下，立刻帶一句國語都不會說的新婚妻子回台灣。
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