財經總覽
【王郁倫╱台北報導】宏碁2000年品牌代工分家後，董事長王振堂接下創辦人施振榮交下的棒子，扛下品牌業務要追求獲利的重擔，過去低調的王振堂，數度展現強悍行動力，不過，在成功帶領團隊邁向全球前3大電腦寶座後，這位務實保守的領導人近年行事風格轉為外放樂觀，不僅扮演宏碁的啦啦隊，更期望帶領台灣電腦產業走出迷霧掌握成功關鍵。
曾不惜與明基翻臉
與創辦人施振榮同樣出身於鹿港小鎮，王振堂個性憨厚務實，在2000年宏碁分家之際出線，被賦予帶領團隊走向獲利的重任，一度還讓外界大感意外，這位低調的舵手，積極落實執行者的角色，在宏碁最艱困的時刻，不惜和兄弟公司明基翻臉嗆聲，並對外喊話爭取最大資源，展現他強悍領導的一面。
王振堂多年前曾經自己分析，與創辦人施振榮最大的領導風格分野，在於「施振榮像一位佈道者，願意不斷鼓吹夢想要求團隊跟進實現。」相對於夢想家，王振堂更像是資源整合者，扮演溝通與監督的角色，而在這樣務實的定位下，宏碁也終於邁向嶄新的里程碑，在2007年啟動最大規模的併購行動。
王振堂在2008年接下台北電腦公會理事長職務，他的領導風格似乎再度有所轉變，從一位執行家，逐漸邁入理想家階段。
他除了不斷喊話期望為台灣電腦產業向政府建言發聲，爭取資源，同時也肩負宏碁員工期望，抱持樂觀景氣看法，期勉宏碁能突破不景氣就無法成長的既有觀念，在2010年朝全球第1大筆電廠龍頭寶座穩健的跨步。
熱門話題：
北部 19 ℃~27 ℃
首頁
點閱()
留言()
剪貼()
轉寄()
列印
新聞快訊
放大圖片
馬上登入使用
更多
