台塑二房三房 吃飯過招

放大圖片 王永慶兄弟永不分家的理念，受到第二代的挑戰。

掌長庚控集團
接下來，楊嬌的次子王文祥，在接受媒體專訪時說：「台塑集團重擔應該由9名兒女一起扛」、「看不懂7人小組是做什麼」。這是不是在挑戰王永慶生前的接班安排，王文洋與王文祥兄弟沒明講，但7人小組成立已2年，二房子女在經營之神往生後才放炮，外界自然解讀成二房回頭來爭家產。
二房如果全力回頭爭取台塑主導權，為王永慶生下4個女兒的三房李寶珠頂得住嗎？台塑老臣表示，「三娘系統直到目前還掌握集團主導權」。不過，王永慶過世後，二房挑起接棒戰爭，三娘勢力能否維持，其實得視叔叔王永在的想法，關鍵少數更是落在幾位台塑老臣的態度上。
事實上，過去老臣派一直都被視為三娘人馬，他們清一色是王永慶子弟兵，主子疼小老婆，老臣沒理由不順著三娘。但王永慶過世後，子弟兵會轉向「二當家」王永在？扶正三娘？還是因為「王家家業該由長子接棒」而轉向支持王文洋？有人預料，投向王永在的可能性，比繼續挺三娘的機率高。

三娘系統直到目前還掌握集團主導權，不過，王永慶過世後，三娘能否維持勢力，得視叔叔派王永在的想法。
過去，包括吳德朗、王金樹、吳欽仁、楊兆麟這些老臣都被視為三娘派，他們與三娘關係友好，以專業人士與社會賢達身分，取得長庚醫院董事席次，協助三娘掌控長庚；而長庚醫院因為是台塑四寶大股東，形同台塑集團控股公司，三娘勢力龐大，掌握長庚醫院董事會，等於間接掌控整個台塑集團。

王永在握實權
但王永慶過世後，他在長庚醫院董事遺缺，由王永在長子王文淵接任，預料王永在也會接任董事長一職，家族董事5個席次中已佔2席，確保自己在長庚的實力。如果二房子女一心想進董事會，就必需由三房讓出一席，也等於削弱三房在董事會中的實力，叔叔派將可能趁勢坐大。
無論5席家族董事席次最後如何分配，另外10席董事目前均由老臣掌控，是掌握台塑集團的「關鍵多數」。據了解，王永慶疼愛李寶珠和她的4個女兒，老臣們與三娘系統自然維持不錯的關係，但真正和他們一路打拼上來的，畢竟是王永在。再加上長庚醫院成立資金有一半是王永在捐出，以及國人傳子不傳女習俗，2010年長庚董事改選，老臣陣前倒戈選任叔叔派人士擔任新董事，可能性正不斷升高。
其實，王永在的兩個兒子王文淵、王文潮，從念書開始，大小事都是由王永慶安排，聽話、上進的個性，備受王永慶認同，姪子加上徒弟的身分，也讓王文淵與王文潮在7人決策小組內佔了2席，王文淵更是現任台塑集團總裁。
二房與三房子女還在過招時，叔叔派已展現穩定企業軍心的實力，當兩房在為訃文該如何寫、該唱詩歌還是誦經、該找哪家媒體丟風向球而傷腦筋時，王文淵已透過企業內部發信安定軍心、接受採訪一律只談企業而不談家族，內部形象塑造成功，展現出「我就是新主人」的氣勢。一旦企業老臣投靠叔叔派，二房與三房之爭也就不再有任何意義了。

放大圖片 王文淵（前排右起）與王文潮，從小親受王永慶調教。

王文淵最像王永慶
王文淵，王永在長子，過去人稱台塑「大阿哥」，他是王永慶欽點接班人，在王永慶兩房子女相互放話時，以「我不知道」、「這個別問我」、「我只談公司的事」低調回應，穩住龐大的台塑帝國。
王文淵個性比王文洋、王文祥更像王永慶，發起脾氣來，就跟伯父王永慶一樣，不怒自威。王文淵的親弟弟王文潮曾說，「我哥哥最像董事長了。」因為王文淵和王永慶一樣，擁有獨裁者的決斷。
此外，王文淵的「花錢能力」也和王永慶一樣，他穿台化自家生產的襪子，打台化的領帶，勤勞樸實作風都看在王永慶的眼中，也讓王永慶與王永在傾全力栽培，程度勝過王文洋與王文祥。
「做好是應該，做歹（壞）是低路（能力差）。」王文淵曾這麼感嘆，他形容接下這個棒子吃力不討好，但背負王永慶傳承使命已是事實，如何在二房與三房的爭戰中順利接棒？如何在情與理之間做出抉擇或全身而退？得靠自己的智慧。

放大圖片 掌控長庚醫院，就等於掌握整個台塑集團。

台塑4寶 觀望為宜
雖然台塑董事長李志村說：「金融風暴造成需求不振，但今年第4季已是谷底，明年雖然全球經濟成長趨緩，但總會有需求出籠。」但法人認為，油價下跌對塑化原料報價壓力大，加上家族鬥爭可能對企業經營產生負面影響，投資人想進場買台塑集團股票，最好還是先觀望一番。
李志村分析，市場需求遲遲未見，上下游業者不願進場備料，導致國際輕油行情與乙烯行情出現超跌；但他認為石化原料一次跌到谷底，反而有助於去除觀望心態，只要原油價格穩定，他說：「今年第4季是石化景氣谷底，明年怎麼樣需求也會比今年第4季好。」
不過，高盛證券還是喊賣台塑四寶，包括台塑、南亞、台化與台塑化，全面給予賣出評等，目標價分別為35元、30元、34元及46元。高盛證券甚至認為，台塑化第4季利潤降低，本業獲利衰退，甚至可能出現虧損，導致四寶短線上漲動能不足，建議中期投資人等拉回再進場布局。

(20081124)