200元起家 米店童成2203億富豪

垂直整合製造雨衣
據王永慶友人林木生孫女林幸惠說，回憶長輩所言，王永慶16歲經營米店時，用心記錄客戶用米時間，在顧客米快吃完時，主動送到家，還將舊米倒出，擦乾淨米甕後倒入新米，再把舊米放上面，讓顧客很窩心。
而當年物資缺乏，農家放任式的養鵝法讓鵝群總是營養不良，王永慶用碾米廠的碎米加一些稻穀當飼料，竟可用極低的成本將鵝養得肥美，他認為，艱困環境下的台灣企業，只要給「合理」的養分，一定能變肥鵝，因此發展出瘦鵝理論。
一位接近王永慶的台塑老臣說，美國市場可視為印證瘦鵝理論的最佳例證。1957年台塑正式生產，但PVC產能是世界規模最小的，加上國內塑膠下游業者不信任國產PVC粉品質，台塑當時可謂慘澹經營。後來王永慶先後成立南亞、卡林塑膠，垂直整合，製造雨衣、浴簾等塑膠布產品，台塑得以在台灣塑化市場站穩。

化石油危機為轉機
讓台塑國際化的關鍵，是1980年第二次石油危機。王永慶考察美國石化產業，發現美國石化業人事浮濫，台塑精於成本，絕對會變一隻大肥鵝，於是1980年插旗美國德州，緊接著併購美國石化廠，大規模裁員、重整，成為橫掃美國石化產業的勁旅。1985年7月，《富比士》以王永慶當封面人物，介紹台塑在美國石化業的輝煌戰績，自此他成為塑化戰場「喊水會凍」（台語，意指呼風喚雨）的人物。
一名投信法人分析，在降低成本與公司治理，台塑集團足成標竿，台塑是最早將旗下採購全採網路競標的集團，小到螺絲釘，大到工程承攬，都可在台塑電子採購網站公平競標，杜絕弊端。王永慶常說：「做人要有信用，不是隨口說說，是一種企業文化。」過去多次拜訪台塑高層的里昂證券台灣研究部主管蘇廷翰（Peter Sutton）說：「這家公司的幹部說話實在，營運情況好就說好，不好就說不好，公司治理可給高分！」

台灣經濟奇蹟典範
走進台塑發跡的辦公室，痰盂、王永慶專用洗手台位置，及一張泛黃的英文世界地圖，全都維持當年位置，台塑高雄廠員工說：「這裡是台塑的精神堡壘，50多年前，他就是在這個不到5坪的辦公室，打造現已橫跨國際五大洲的台塑王國。」
而據中研院社會所研究員蕭新煌觀察，王永慶可說是戰後第一代創業成功的台籍企業家，在亂世裡白手起家，是個「厲害的梟雄」。蕭說：「經營之神做到凡人做不到的事，台塑沒有他，不可能成為王國。」台大社會系教授瞿海源則說：「台塑經營企業的精神與能力，代表台灣經濟奇蹟的一種典範。從另一層面來看，王永慶關心台灣民主化，對兩岸關係也很有主張，對政治有相當影響力。」

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重現米店
台塑企業文物館內，展示當年王永慶開設文益米店的模型及蠟像，重現當年情景。資料照片

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今日改建
王永慶16歲時在嘉義經營文益米店發跡，圖為當年王永慶居住的房子，現已改建。徐彩媚攝