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台北市前副市長金溥聰已接受壹傳媒集團主席黎智英的邀請，本月十六日將出任壹傳媒電視籌劃行政總裁。
這位曾是政壇最神秘的人物，在馬英九去年當選總統後，立即宣布「不入府、不入閣」，並前往香港中文大學擔任訪問學者，遠離台灣政治紅塵。正當外界開始揣測金溥聰這個月回台是否將重返馬團隊，他卻已接下壹傳媒新職，主導新電視台的籌設與運作，從學者、政治人物的角色轉換成媒體人，展開人生另一回合的大膽嘗試。
金溥聰的決定，必然引發許多的議論、想像，昨接受《蘋果日報》專訪時，他試著說明轉換戰場的理念與目標，回應外界的種種質疑。
黃敬平╱採訪˙田裕華╱攝

問：你決定接任新職之前有沒有先讓馬英九知道？
答：我不會讓他從報紙上知道這件事，一定會先讓他知道。他了解、知道也尊重我的決定，多說也沒有用。因為改變不了我。
問：你曾說喜歡變化和接受挑戰，但這次職務的變化，自己感覺會不會太大？因為有兩件事令人驚訝，第一個驚訝是為何會從公職選擇到電視台當CEO？第二個驚訝竟然是壹傳媒電視台的CEO？
答：動作不大不足以明志，這是事實。政治圈或相關的人，很難相信像我這樣的背景，沒有政治野心，其實我真的沒有政治興趣，我是一個講求自然、希望簡單的人，我喜歡接受挑戰，可以開創新的局面，我回去政壇最多只是重複人家的刻板印象，對馬先生不公平，對我更不公平。
問：但現在是馬英九最需要幫忙、民調最低的時候？黎智英又這麼具有爭議性
答：社會上有太多人的形象落差太大，我跟黎智英剛接觸時，就讓人覺得他不會有太大的落差，是很單純的人。我不願意多談黎智英、馬英九，我最不喜歡談新老闆，好像要拍馬屁，然後和舊老闆就要刻意劃清界限，這不是我。
問：你的個性蠻強勢，又喜歡衝撞，到時你和黎智英意見若僵持不下，怎麼辦？
答：那是化學跟style的問題，化學是OK 的，最可能衝撞的是在政治立場上，但我們兩個的基本價值觀在政治立場上類似。我不在乎人家怎麼想，也不在乎他們怎麼推測，這都不是什麼大問題，世上沒有絕對的事，但也不要一開始還沒上工，就問我何時會走人。
問：黎智英重視市場導向，如果將來依收視率，應大量播某一方面節目內容，你要怎麼辦？
答：如果我沒有跟他溝通清楚，我們也不會走到這一步。他對電視的看法和對平面媒體的看法不一樣。電視新聞是一個電視台的旗艦，必須有社會公信力，才能成為領導品牌，至少他讓我相信可以有空間去做到，所以我才覺得這是挑戰，而且愈是一般人的刻板印象，認為這是一個不可能的結合、這是一個互相會衝突的結合，愈是更大的挑戰。
問：那是因電視台還沒開張，很多電視台新的CEO上任時，都有很多理想，但最後都會屈服於某種情況，你的問題和底線在哪裡？
答：這就是最大的挑戰，我說要接受挑戰，就是去建立一個既叫好又叫座，有社會定位的電視台。黎智英覺得電視是個夢，跟平面媒體不同，平面媒體較像一面鏡子，反映真實，但電視是在塑造夢。

問：最近引起很多人討論的像邱毅的爆料文化，很多事都沒經過查證，有些證明是對的，但也有些是大錯特錯，這種狀況，你要如何處理？
答：一定要給記者有呼吸、更正的空間。
問：類似這種還沒經過證實的爆料，你會要求電視台如何處理？
答：我參與的新聞部門，會要求盡最大的努力查證，盡量多元的報導，如果犯錯，只要不是惡意的，我們會不處罰，但是一定要更正。
問：電視台在收視率壓力下，時間上不太可能查證清楚，別人都播了，你要不要播？
答：這個外在的過程，一定要內部討論，新聞部要有共識。我覺得要case by case，每件事做你的決定，那是一個集體的智慧，真正的強勢領導是team work。
問：黎智英給你什麼承諾讓你動心？因為他過去開給CEO的待遇都是極高薪，這是不是你重要的考慮？
答：待遇如果是唯一的考量，我以前很多決定都不是這樣做，這個工作是讓我可以轉換跑道，在我剩下十幾年的工作生命中，我倒數的日子中，黎智英讓我感覺到我可以放手做。
問：他有這樣承諾嗎？
答：我覺得這種東西不能明講，跟他合作很愉快，那是一個化學的問題，我今天選擇這條路，我覺得它的挑戰性夠，你說他付我高薪，難道要我跟選戰一樣（編按：在馬英九競選總統時，金溥聰曾說，如選戰輸了，他不領一毛錢薪水），逼得我說我不領薪水，這不行嘛。
問：電視台以後的新聞方針，是你的新聞方針？還是黎智英的新聞方針？
答：他給我的訊息是，新聞部由我當家，整個新聞定向是由我來訂。
問：以後你的電視台是由編輯部自主？還是由CEO主導？
答：新聞部有總監，我會找信任、理念相同的人來做，我只會管大方向，犯錯自己就要更正，我不會管什麼錯誤，應該要盡量多框架，我會在這一塊盡量執行CEO的角色，任何一個團隊都不可能管到細節。

問：以後你的電視台處理馬英九的新聞有沒有框架？
答：我覺得多元的框架，不要只有單一的框架，多元的框架就是正反的多元，盡量求公正，一定是客觀，到底怎麼樣，只有用事實證明，到時候看。我覺得這是一個分寸自己捏拿，新聞有沒有正當性，而跟當事人無關。
問：如果馬政府因為你過去跟他們有淵源，有重大決策要問你的意見或邀請你參與討論，你要不要參與討論？
答：我會著重角色的分際，要看什麼事情，如果是作為一個朋友，我私下可以建議，但你不能說我今天做一個媒體老闆，我們不要通電話了，你不要問我任何事情，我覺得這已經是東方世界把這個標準拉得太高，高到我用另外一個領域解釋，就像東方對男女關係的情慾都搞得太假道學了。
問：如果將來新聞對他們批評，他身邊的人打電話來問，你會怎麼回答？
答：我覺得分寸還是在那個CEO怎麼面對事情，會不會因為壓力而改變立場，如果因為這個角色而必須徹底劃清界限，連朋友都做不成，那樣太虛偽、太假道學，就是矯情。
問：叫好又叫座，是你給黎智英的承諾？還是希望做到的目標？
答：這是一個目標，我們希望能做到，我覺得一個電視台，不只靠新聞節目，還有其他節目，二十四小時新聞台是荒謬的，台灣的新聞媒體那麼惡性競爭，二十四小時新聞台就是一個開始。所以你說我有沒有挑戰，當然有挑戰，這個挑戰包括來自經營管理和老闆的理念是不是一致，都是挑戰，但對我來講，這是一個機會，試試看，我從來不是工作一做，做下去就不肯走的人，有發揮的空間就發揮，不能發揮，我是很淡然的人。
問：黎智英邀請你，是不是也想拉近壹傳媒跟馬政府的關係，或者說他想去大陸發展？
答：如果我是去別家報紙或別的電視台，這種說法恐怕會更被渲染十倍，來到壹傳媒的一個好處是，壹傳媒反共，港台皆知，之所以沒有膨脹十倍，就是要看紀錄，黎智英選擇我，基本上是我們的政治價值互相符合，這都是我們彼此在選擇對方時都有考慮到。
問：電視台的政治光譜定位，很多媒體都會選擇偏藍或偏綠，你怎麼看待？
答：我希望我的新聞團隊是公正客觀、超越黨派色彩，以台灣為座標軸心，象限涵蓋全球。做到像這樣的一個行政管理位子，要做到大原則，而不是去干涉細部。
問：你覺得一個電視台開播前後最大的困難是什麼？
答：我覺得開播前要找到一個最好的團隊，經營的困難就是商業市場有收視率的壓力，能在收視率的壓力中，做出社會形象，又能生存，先不要奢言賺錢，至少先不賠錢。
問：電視台有名稱嗎？何時開播？
答：還沒有定案。
問：以後你們會自己開闢一個頻道？還是買一個現有的頻道？
答：不排除任何的可能性，現在才剛起步，一切都還沒有確定。
問：你對馬英九執政近一年的看法？
答：我覺得要做了兩年來評論才比較公平，就像跑馬拉松一樣，沒有跑到一半之前，沒有辦法知道跑的是好是壞，因為距離太長了，這種道理是任何工作也一樣，不讓他做一段時間之後，嚴厲或過於主觀的批評，都會讓自己搞不好受傷，做一半之後再就事論事。