金融業 管理能力必備
2008年12月08日蘋果日報
自己蒸了包子,徐正英吃完簡單早餐後,拿起厚重外套,準備出門上班。一開門,就面對攝氏零度左右的凜冽寒風,忍不住懷念起台灣就算冬天也有十幾度的好天氣。
調整工作心態
沿著馬路走15分鐘後,大約8點半抵達公司,接著就是一連串的主管晨報、單位早會,緊接著又幫同事處理完一堆案子;等到傍晚開完單位夕會、主管夕報,離開公司也差不多晚上7、8點了。在這裡工作,對於加班會更認命點,反正回家也只能上網看電視而已。
原本在台灣壽險業工作的徐正英,由於公司需要一批中高階主管前往中國拓點,雖然在台灣發展得不錯,不過一來還是想趁機去中國市場看看,二來在台灣工作6、7年後,難免有些瓶頸,也想換個環境試試看,就在2年前自願請調中國。
剛到中國,儘管工作地點都至少是二級、三級以上的城市,已經挺繁榮,但還是有許多方面需要適應;例如吃、住、交通,還是不比台灣方便,更別說環境衛生跟醫療品質了。
但最需要調整的,其實是工作的心態。徐正英說,中國保險市場畢竟發展比較晚,目前又以具國營色彩的中國人壽稱霸;在中國拓展業務,不止得花心思去理解當地保戶的文化、需求,還得花上許多力氣去教育保戶,情況滿類似台灣早期保險業。
學習管理技巧
更明顯的差異是企業知名度,以前在台灣,由於公司知名度高,只要拿出名片,客戶不會懷疑你的身分;但來到中國,在許多當地保險公司、知名外資保險公司的競爭下,大部分客戶可能連聽都沒聽過公司名稱,因此,每次拜訪客戶時都得先好好介紹公司背景,才能化解對方疑慮。
台灣保險人才到中國發展,多半是負責管理職,也就是招募、培訓新進業務員,不需自己拜訪客戶。雖然沒有直接的業績壓力,但是如何管理員工、與同事相處,卻是一門更深的學問。
徐正英坦言,自己之前在台灣主要就是拜訪客戶、累積人脈,但對於「管理」的經驗較少。再加上中國跟台灣的業務員素質很不同,台灣大部分是「媽媽軍團」,但中國多以大學畢業生、年紀在22歲到25歲左右的年輕業務員為主。年輕人多少比較愛玩些,並不像台灣媒體刻板印象中,每個中國年輕人都從早打拼到晚;徐正英費了不少功夫跟同事們打成一片,還得常常緊盯同事們的業務進度。
徐正英認為,中國金融保險市場的確非常大,但是對於台灣工作者來說,想到中國發展,至少得先在台灣扎下基礎;例如專業知識、話術技巧、如何克服業績瓶頸等問題,一定都要自己親身經歷過,才能協助其他同事。
最重要的是,想到中國發展還是要把握機會;徐正英說,中國市場大歸大,但發展起來也很迅速,想卡位請趁早。
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