【王郁倫╱台北報導】從今年分家之後，和碩聯合董事長童子賢打破追求兆元營業額的面子迷思，改以追尋績效上的健康。根據和聯訂定的目標，分家後初步2年將先以追求ROE（股東權益報酬率）10%為方向，接下來再進一步達到15~20%的ROE終極理想。
長期目標20%
童子賢認為，初步10%的ROE報酬率，已經是一般利息的3~5倍，這等於是和聯考試拿到75分，跨入初步及格的水準線；接下來再逐步追求15~20%的ROE，這是和聯團隊追求90分的長期目標。
目前EMS、ODM前輩廣達（2382）、緯創（3231）、鴻海（2317），雖然營收高低不同，但ROE、ROA（資產報酬率）都不差，與品牌公司相比更不遜色。童子賢曾多次與和聯內部討論，他研判：「和聯要努力轉型，要有獨立性，市場很大，重整隊型，給2年時間，績效絕對不比前輩差！」
和碩聯合今年獨立營運，新企業總部是以華碩舊工廠翻修而成，如今宛如新生，去年和聯代工營收初算約4500億元，以今年前8月營收為2913億元推算，全年業績僅微幅較2007年增長。根據華碩上半年合併財報顯示，非母公司（品牌業務）的負債總額高達1185億元，顯示代工事業體必須積極尋覓代工藍海區域。
相對市場看淡代工毛利率保5保6前景，童子賢對台灣代工產業仍相當樂觀，他認為，代工是一門很穩定的苦功夫，只要能夠以拿到85~90分為目標，備下苦功，和聯就會步上穩健之路。例如筆記型電腦，應承接有特色的客戶定單，進而將更多人力轉至通訊、遊戲機、周邊硬體及消費電子產品，他說：「這10幾兆元的市場實在太大。」
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