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較大文字林憲銘形象鮮明 行事低調
【王郁倫╱台北報導】常愛穿一席亮黃色格紋獵裝外套，緯創（3231）集團董事長林憲銘形象鮮明，但在科技業界卻異常低調。即使被譽為宏碁（2353）董事長施振榮首席大弟子，是宏碁品牌與代工分家成功的重要推手，但林憲銘低調個性多年不改，即便今年緯創表現一枝獨秀，法人預估緯創營收上看4000億元，但林憲銘與宏碁（2353）董事長王振堂及佳世達（2352）董事長李焜耀同門師兄弟相比，仍然是最少曝光的宏碁子弟兵。
2001年宏碁正式進行品牌與代工分家，總經理林憲銘受託肩負代工事業體緯創分割成敗，正式接任緯創董事長一職。
分家後，由於宏碁立刻積極多角化釋單，但戴爾與IBM等國際大客戶卻未如預期下單給緯創，使得緯創一度瀕臨存亡之戰，隨後在林憲銘一連串的大刀闊斧組織改革下，才逐步浴火重生站起腳步。
今年營收挑戰4000億
宏碁分家大事在當年號稱是台灣企業最大分割案例，緯創獨立營運後，歷經2002~2003年的沉潛，分家3年後的2006年，緯創正式達成林憲銘分家時定下的2000億元營收目標，順利讓代工事業營運規模成1倍，緯創營業額今年挑戰4000億元，成長腳步更快更積極，背後功臣就是當年受施振榮委託，一肩扛起代工事業體命運的林憲銘。
林憲銘的管理風格被宏碁人評為最像施振榮的一個，在施振榮一手栽培下，林憲銘被譽為施振榮的首席大弟子，但行事風格卻比其他宏碁子弟更為低調，即便緯創如今已是浴火鳳凰，林憲銘卻仍甚少出現在公眾場合或接受訪問。
「緯創今年業績將全速前進！」林憲銘今年在一場對外資的法人說明會中，語氣信心十足的這樣說著，2008年緯創表現已不可和2001年分家時同日而語，營業規模是分家當年的4倍，林憲銘不愛出風頭，卻展現了他的管理能力，2008年將是宏碁品牌與代工緯創分家後表現最成功的1年。
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