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財經全功能 才能賺錢
出版日期於:2008-09-01
組織改造是目前擺在第一優先要做的,不過原有證券、個金、企金與財務運籌4個事業群不做大變動,因為不可能「新房子還沒找到就先拆舊房子」。優先啟動組織改造,是因為像這樣由過去的華信銀行、建弘證券(合併為建華...... 詳原文
馬上兔
發表於 2008/09/01 11:16:17PM 回覆此留言
全功能 才能賺錢
合併心結其實存在雙方的心態上,並不是誰一定高人一等,原建華同仁其實也有不平的心態,年資不代表一切也,也不盡然代表專業。很多時候高層主管只會喊口號吧了。得利得人未必有顧及全組織利益。希望這次的改革不要又淪落成一次鬧劇。
肥貓
發表於 2008/09/01 04:00:27PM 回覆此留言
全功能 才能賺錢
對等合併談了兩年,這次終於看到真正對等合併的動作了,原建華銀行人馬對於前北商銀同事的打壓,終於看到些改善的動作了,中小企業客群的流失,前跳巢到萬泰銀行的陸小姐,恐怕需要責,但是最重要的心態,是原建華銀行同仁的心理面,是否真的接受「對等合併」這回事,還是心理面永遠想:「系統用我的、制度用我的、所以凡事聽我的」,請聽聽原北商銀同事的心聲,請了解什麼叫做「對等」,接受別人的優點,檢討自己的缺點,才是對等合併最重要的課程吧
 
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