社區增值術春暉豪園房價3年漲7成6

2008年06月14日蘋果日報

房產與裝潢

「春暉豪園」住辦大樓屋齡已久，重新組成管委會，達成連續2年管理費收款率100%。

「春暉豪園」前主委吳子維帶領大樓獲獎。

「春暉豪園」住辦大樓屋齡已久，重新組

「春暉豪園」前主委吳子維帶領大樓獲獎

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「大樓管理」這樣的公共事務，通常都要糟到連住戶們再也忍受不了的時候，才有脫胎換骨的契機。
位於羅斯福路3段台電大樓對面的「春暉豪園」，就是最好的例子。經過5年新式社區管理觀念的洗禮與制度的建立，這棟屋齡28年的住辦大樓再創春天，房價由3年前每坪約30萬元漲到53萬元，足足增值7成6。
春暉豪園管委會前任主委吳子維，還帶頭報名去年台北市政府「優良公寓大廈評選」，獲得「商辦大樓最佳進步主題特色獎」。談到得獎，吳子維高興地說，住戶們的向心力明顯提高，有些長期空置的房子，屋主開始搬回來住，而本來空租的辦公室，也變得十分搶手；現在不但租不到，屋主們還惜租、惜售呢！

管理好屋主惜售
由於「春暉豪園」是住辦混合，住家與辦公用途大約各占一半，本來就管理不易；再加上28年前台灣還沒有所謂「社區管理」的概念，而所謂的「管理」，就是請老伯伯當警衛管理員，每月兼收管理費及記帳。
吳子維說，約5年前開始重組管委會時，發現帳本每個月每一戶的記錄都是「已繳」，但實際上欠繳的比率很高；因為老伯伯比較隨性，有些住戶的管理費是先記在帳上，等遇到住戶時再一次收取，所以後來比對帳目和實際金額，其實已經變得很複雜，這是當時財務管理上的一大困擾。
後來由吳子維等幾位熱心的住戶開始「點火」，慢慢加溫整棟大樓的社區共識，終於在2006年2月向建管處正式報備核准成立管委會；目前每2個月召開會議1次，而且連續2年管理費收款率達100%，同時也提撥公共基金定存120萬元，並且重新整理地下停車場。由於大樓位於精華地段，停車位的租金收益是管理基金重要的來源。
提起成立管委會的心路歷程，吳子維說，當時百廢待舉，想找保全公司、電梯維修等協力廠商，因為平時沒有接觸，一開始沒有頭緒，後來決定用ISO認證系統作為篩選依據，找來的廠商才比較令人放心。
吳子維卸下主委職務後，現在仍然擔任管委會的監委，其實這是管委會決定以此作為經驗傳承的模式。現任主委韓德富也曾擔任副主委，在社區事務上的交接也會比較完整，不會發生主委卸任後，新接手的委員要花很長的時間才能進入狀況的窘境。

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「春暉豪園」前主委吳子維帶領大樓獲獎。

春暉豪園管理特色
戶數l50戶屋齡l28年資料來源：春暉豪園管委會
★地址：台北市大安區羅斯福路3段273號
★得獎紀錄：台北市政府2007年商辦大樓最佳進步主題特色獎
★房價變化：3年前房價每坪約30萬元，管委會成立並得獎後，房價躍升為每坪53萬元，且原來7、8間的空戶已出租一空
★管理特色
˙用ISO標準找協力廠商，如千翔保全、永大機電、崇友電梯
˙總幹事建檔工夫一流，管委會歷年各類檔案，分門別類清楚歸建
˙引進電腦化管理概念，讓老屋配備新科技
˙住戶之中有律師及建築師，就近擔任大樓法律顧問及營建顧問
★管理維護公司：千翔公寓大廈管理維護（股）公司

撰文：李偉麟　攝影：張智傑

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