點閱()

留言()

剪貼()

轉寄()

列印

新聞快訊

【魏鑫陽╱台北報導】美國金融海嘯演變至今，全球景氣冰風暴來襲，製造業跟著倒楣，不僅打亂鴻海（2317）董事長郭台銘精心策劃的成長、分割、交棒3部曲，也讓郭台銘再度親上火線，一肩扛下鴻海集團掌舵手大任，迅速調整鴻海全球生產基地布局，強化主要客戶的關係。

加速中國基地遷移
據了解，郭台銘預估此次不景氣至少將長達3年，面對這樣嚴峻的挑戰，郭台銘重回第一線，可說是不得不的結果，也唯有在郭台銘的嚴厲督軍下，鴻海這艘航空母艦，方能順利破冰突圍。
早從今年6月時，郭台銘便發現景氣急轉直下，為了對抗此波寒冬，郭台銘主動積極跟高階幹部開會，即使是7月底甫新婚後的颱風天，他也還到公司開董事會，就是為了能第一時間抓緊變化時機。
今年初尾牙上，郭台銘雖說：「雖然景氣變化莫測，但沒有景氣的問題，只有競爭的問題，今年仍可成長。」他透露，2008年將是退而不休的一年，要退到第二線，要讓年輕人早一點接棒，有成長歷練的機會。
但在6月股東會上，郭台銘就一反先前的看法，坦承：「今年接受很大的考驗，有100%的信心，可以撐過或是通過經濟的衝擊。」強調，4月1日之後並沒有休息，反而更忙了。也是從那時候起，鴻海加速中國生產基地的遷移，也顯示郭台銘看壞景氣的發展。
而10月初郭台銘親自主持全球高階主管會議，除了確定打三呆（打消呆帳、降低庫存、提升資產應用），鎖定開源、轉戰、節流3大策略方針，並要求各部門強化體質，凝聚危機感，提升績效、節能降耗，對於成本高的項目都會仔細評估，對於效益嚴格的檢討改善，好讓鴻海順利度過此次景氣冰風暴。