首頁財經證券基金》務實兼效率 創百年品牌

企業思維系列—雀巢Nestle啟示錄
1998年美國Fortune雜誌評選「全球50大最受尊崇企業」,挑出年營收超過80億美元公司,由23國8645位企業執行長、高級主管和分析師針對創新、管理品質、全球化…等九大指標評選出心中優質企業,能讓全球商業精英一致認同,代表上榜公司必有其過人之處。

 

品牌發展在於信任
這十年來每年榜中美國企業都佔2/3,突顯美國競爭力的穩固難以撼動,相對地,非美系公司能入選更有其非凡成就,來自瑞士的雀巢(Nestle,1867)公司2007年不但榮登第25名,更是少數排名能超越2006年的公司,同時也是食品業第1名。
亨利雀巢(Henri,1814~1890年)創辦雀巢迄今已有140年歷史,總部設於瑞士,以嬰兒食品起家,藉由不斷購入潛力公司與出售成長緩慢業務擴張市場版圖。2000~2006年營收成長21%至985億瑞郎,而淨利增長更高達60%,讓雀巢躍登為全球最大食品集團,股價更於2007年11月來到歷史新高547瑞郎,市值2000億瑞郎,在成熟的食品產業脫穎而出。
雀巢一直著重在消費者需求、產品、品牌及人的關注,不僅成功跨越百年門檻,還不斷茁壯成長,關鍵在於「永續經營」的企業文化,品牌發展建立在消費者對企業充份信任。
雀巢經營務實不取巧、效率不草率,顯見在:(1)雀巢嚴格控管所有海外工廠品質,如雀巢在1979年進入中國黑龍江設廠,不急於營運,確定當地原料供應完全無虞後,經過8年才正式運轉;(2)全球設立20家研究機構,不斷進行消費者與市場調查;(3)持續研發創新維持產品競爭力,針對顧客喜好開發在地化商品,雀巢在全球擁有8000種品牌、超過2萬種產品、設有17座研究所逾3000名研發人員,每年花費逾10億瑞郎,是全球研發投入最多的食品公司。

 

提升價值創造毛利
然而,(4)更重視與善待員工,歷年員工離開多跟隨購併案而移轉,不輕易裁員,每當購併一家公司,雀巢也盡可能不更動原經營團隊,即使退休員工亦可在雀巢總公司餐廳與現任員工一起用餐,讓員工感到尊重;(5)洞燭先機與改變,雀巢隨時密切觀察市場趨勢變化而調整業務,如二次大戰後嬰兒潮老年化趨勢確立,對保健營養食品產生大量需求,因此雀巢積極布局該領域,在海外大量購併公司與品牌搶佔市場。
與雀巢公司一樣,對許多台灣企業而言,下一步就是走出島嶼限制布局全球,但台灣企業長期都扮演著「代工」角色,處於微笑曲線的U形底部,在全球製造業中既無殺手型上游研發創新能力(U左端),也缺乏下游品牌行銷能力(U右端),因此台灣製造業唯有努力從底部往兩端爬,提高本身附加價值,朝高毛利產品發展,才能擁有微笑!

 

呂宗耀
年齡:1953年生
經歷:
2001年迄今組成「呂張投資團隊」
1998~2001年,擔任大眾金融集團投資總監
1987~1996年,擔任國泰人壽證券投資小組組長
專長:田野走訪企業家並發掘具潛力優質公司,串聯國際趨勢與台灣產業連動性

 

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