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較大文字娶媳不如嫁女
編輯室手記
2008年06月02日蘋果日報
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一年半以前的寒冬清晨，我在上海四季飯店的大廳碰到賀鳴珩（中華民國期貨公會理事長），西裝畢挺，帶著寶來曼氏期貨公司幾位高階主管，準備和上海的期貨業者洽談合作。前兩天我問他：「上海的合作案有結果嗎？」他笑笑說：「很難的，跟對岸談合作，要磨很久。」
賀鳴珩所說的「難」，第一是大陸的批文（核准）程序繁複，從地方的證監局到中央的證監會，常常搞上一年半載，必須很有耐心。不過這不是最難的，最大的難處是大陸的業者已經大起來了，齊大非吾偶也，談合親，很難順心如意。
舉例來說，大陸排名前10名的證券公司，每年的獲利動輒1、2百億台幣，而台灣市占率最高的元大證券公司，2007年的證券經紀獲利不過30餘億元，真是小巫見大巫。
合資共枕 難如登天
520馬英九就任總統之後，民間一片大陸熱，很多人不知道大陸的經濟規模，已經遠超過多數台資企業的胃納能力；例如燦坤曾在華南地區慘敗，錢櫃KTV在一線城市擴張過速，現在資金不足，深陷泥淖。即使在大陸從事製造業，也因為人民幣升值，工資快速上漲和新的勞動合同法生效等因素，變得十分艱難。
本刊這期製作〈紅股8選〉封面故事，介紹統一、潤泰新等8家在大陸順勢發展的台資企業。這些公司之所以成功，關鍵在於「知其大，然後知己之不足」，穩紮穩打，絕不貪多。
製造業和通路業已在大陸取得一席之地，現階段最急著要去大陸的是金融業和證券業。依照賀鳴珩的觀察，台灣金融業想在大陸設立分公司，難如攀壁；想要和羽翼已豐的大陸金融業合資共枕，難如登天。
比較容易的作法是把自己包裝好，開放20%或30%的股權，讓外資或陸資入股，搖身一變，取得外資或陸資的血統，娶媳不如嫁女。不少私募基金最近頻頻在台灣買股、買公司，就是看準台資企業奇貨可居，後市可期。
（王學呈）
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