【王郁倫╱台北報導】華碩（2357）集團分家後外界傳言多，包括客戶抽單、分家不公等，低調數月的童子賢首度暢談個人看法，他強調「我們不是傻瓜，分家方向對，很有機會走下去」，也強調分家前就對利弊得失計算的很清楚，外界或許霧裡看花，但他認為和聯永碩憑藉堅強設計能力，定能開創新局。以下訪問，童子賢簡稱童：
外界臆測造成困擾
問：品牌與代工分家後，傳出分割不清，客戶關係不好導致定單流失消息，你怎樣看待？
童：（笑）媒體真是神通廣大，連客戶砍單內情都寫得活靈活現，我半年來刻意保持低調，但外界霧裡看花，會造成員工、幹部困擾。甚至供應商會問，若業績不好是否真要備這麼多料啊？這是我始料未及。替客戶守密是DMS（設計代工服務）業信賴基礎，我們不能披露客戶資訊，外界猜測讓我們處境尷尬。
程建中：跟客戶關係好不好要如何定義？生意多少才叫好？還是指要跟客戶吃喝玩樂？跟客戶都有後續合作機會，有時候只是客戶產品規劃變動而已。
問：華碩品牌分家後表現很好，對賺錢事業都留在品牌的說法，你怎麼看？
童：華碩成立前10年品牌主機板、繪圖卡賺錢，繼而發展品牌筆記型電腦、低階主機板(華擎)。華碩當年也不被看好，若當時無人有意願做未來規劃、發展組織、開拓市場，新的獲利來源又從那來？一直守賺錢舊產品是吃大鍋飯心態。華碩品牌已有建立優勢，但沈振來(品牌總經理)他們也有繼續開創壓力。
問：有一說法是：華碩品牌NB由你一手創立，您卻轉戰辛苦代工業務是委屈？
童：外界常常傳聞我對品牌NB貢獻與興趣。對我自己來說，守著熟悉品牌NB，一直repeat（重複），也是很無趣的。和聯永碩製程能力、垂直整合能力發展得不錯。加上最強設計能力，會開創新局面。好兒不靠父母養、自己家業自己掙。2年後發展新賺錢領域，這才是有志氣好漢。
問：和聯永碩分家4個月，資訊系統是否已獨立營運？
程建中：分家前規劃品牌與代工資訊系統不一樣，比方品牌要服務系統，代工納入工廠運作資訊，1月1日起，雙方有獨立伺服器跟資訊權限，華碩看不到和聯客戶資料，和聯將導入SAP（企業資源管理系統），跟華碩不同。我不知道外面是怎麼傳出資訊系統分割不清的。
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