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較大文字IPEVO 洪裕鈞
靠設計做大事
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「30歲跟朋友合資創立安捷達顧問公司（Agenda）時，很天真；後來跟老婆成立十一事務所，心情很輕鬆；要接下讓IPEVO從PChome分割獨立的任務時，我想了2個多月。後來決定要接下IPEVO，是因為我想做更大的事業。」IPEVO愛比科技總經理洪裕鈞談起人生3次創業，心情都不同。
身為台灣松下洪家的第3代，洪裕鈞更精準地描述「更大的事業」，是指能影響更多人的生活方式、能與更多人產生溝通互動的事業。不同於許多從事設計、網路工作者，身上常有的特立獨行、我行我素風格，洪裕鈞看起來很溫和。
同事形容他表達不滿意的方式頂多就是說「還有嗎？沒有更好的方式嗎？」但從洪裕鈞隨口說出的一句話：「我最討厭的字眼就是『時尚』」，卻又發現他不是不犀利，只是對於許多事物的批判與觀察，已經全然內化。
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設計改變世界
IPEVO的前身，是PChome集團內專門負責設計Skype硬體電話的部門，2007年從PChome分割獨立後，IPEVO產品線跳脫濃厚的Skype色彩，接連推出筆握式WebCam（網路攝影機）、MSN話機；除了證明IPEVO要成為「會做硬體的網路公司」之外，洪裕鈞更堅信，「設計能改變世界」。
拿起IPEVO的產品，會先驚異於電話為什麼長得不像電話、WebCam也長得不像WebCam；但實際把玩、使用後，卻又驚豔於產品外觀設計的簡潔，以及使用時的順手與人性化。
以筆握式WebCam為例，產品名稱為「PoV」，意味著「Point of View」；當大部分的WebCam都是在底座上頭放置一個球狀鏡頭，IPEVO卻想，只是看對方的臉，又不能隨意移動，未免也太無聊，還不如「See what I see」──不只看臉，還能看到我所看到的東西，使得Web 2.0的核心精神「分享」，更被發揮得淋漓盡致。
能突破窠臼，原因在於IPEVO獨特的產品開發流程，就連辦公室動線的設計，也都與產品設計流程相呼應。洪裕鈞表示，一般是從創意發想、技術面訂定規格，硬體開發雛形完成後，設計部門再為硬體「做件漂亮的衣服」，設計的功用主要在於「提高附加價值」。但IPEVO卻是在創意發想之前，就先由設計部門來為產品定義，思考產品的使用方式。
「因為別人的不認真，讓我們有機可趁」，洪裕鈞淡淡地說，「許多企業發展到一定規模後，不是為了消費者需求來設計產品，而是為了市場、為了競爭者來設計；但產品應該是要設計給人用的」。
強化實體通路
「IPEVO在人才、產品Know-how方面，已經有自己獨特的作法；現階段比較重要的是擴展通路與合作夥伴」。但令人意外的是，IPEVO的營收比重，實體通路居然占比超過5成；甚至於在北美市場，實體通路比重更高達7成。
「一開始在北美市場，我們是nobody，只能先在自家網站上銷售；後來也慢慢擴及其他的線上通路，以及實體通路例如Micro Center等等，實體銷售比重才慢慢拉高」，洪裕鈞解釋。
從大學時就想過要開公司的洪裕鈞，一路從純創業、純設計，到現在的身兼二職，身分上的轉變讓他體認到，設計部門如果只是「執行單位」效果有限；必須要拉到經營者的層面上，才能從決策端去推動、貫徹設計的想法與觀點。
洪裕鈞剖析，「這2個角色並不衝突，相反地，因為兼具這2種身分，公司的精神與哲學，才能完全發揮。」
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