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較大文字蔡明介：IC設計競賽甚拳擊
登上龍頭寶座只能休息2秒鐘
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【范中興╱台北報導】以一代拳王理論享譽全台的IC設計教父聯發科（2454）董事長蔡明介，昨天以「資訊科技與知識經濟之全球化發展與機會」為題發表演講，與觀眾分享投入半導體產業30餘年的心得。
蔡明介曾經提出著名的「一代拳王」理論，他表示，因求學期間喜歡看拳擊賽，經過一番激烈纏鬥，裁判舉起勝利者的手，登上拳王寶座，不過登上寶座的同時，則表示即將面臨下一個更強大的挑戰者。他說，IC設計業競爭可比拳擊場激烈，公司以一個產品登上龍頭寶座，但經營者只能休息2秒鐘，皆下來要面臨更大的挑戰，如果持續力不夠，下一個產品的戰場可能就會敗下陣來。
他說，IC設計公司成功的要件有3，包括人才、產品、策略，經營者有人才後，就要決定要做什麼產品，是成熟的、還是最先進的，是PC、消費、通訊，這就牽涉到策略問題，策略對了就會成功。
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有做錯就謙虛檢討
一個新產品推出，一開始可能會大賣，但隨著銷售量成長，藉著而來的架勢競爭者加入，就面臨價格保衛戰，幾年後可能就會有一大堆公司不見了。
出席聽眾詢問，聯發科產品發展有沒有失敗過，蔡明介指出，當然有，聯發科不是神槍手，百發百中，例如聯發科在DVD播放機相當成功，不過在DCD錄放影機發展一直不順利，最後宣告失敗，計劃也停掉了。不過他表示，有做錯就要謙虛，失敗後要能虛心的檢討，作為下次決策的借鏡。
至於在聯發科未來產品的方向，蔡明介表示，包括3G、藍光（Blu-Ray）DVD、WiMax等領域，是公司正在進行、或是在觀察的方向。
10年複合率20.7%
他表示，最近10多年來，IC設計業快速成長，從過去規模很小的公司，到目前已經具備相當的規模。根據統計，1995~2007年IC設計業年複合成長率是20.7%，特別是去年最大IC設計公司高通（Qualcomm）年營收已經接近55億美元，跟全球地十大半導體廠恩智浦（NXP）的營收規模已經差不多，可以看出設計公司快速成長的趨勢。
觀察過去10多年來的全球前10大設計公司，1997年的龍頭是Cirrus Logic、2000年變成Xilinx、2003與2007年則是高通，10前高居前10名的公司，目前大都背新公司取代。他表示，IC設計業快速成長，但也因技術競爭壓力大，一個策略、產品不對，就被淘汰掉。這個情況就是蔡明介提出的一代拳王理論。
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