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【魏鑫陽╱台北報導】電子一哥鴻海（2317）董事長郭台銘今年初曾公開宣布，自4月1日起退居第二線，擔任「指導棋」的角色，今天起正式進入郭台銘交棒3階段的首部曲，將權力下放給各事業群的12位總經理，進入「12人小組」時代，郭台銘退居幕後負責集團最重要的決策。郭台銘說：「2008年是退而不休的一年，要退到第二線，讓年輕人早一點接棒，學習成長的契機。」
退居幕後
郭台銘說：「從4月1日起，只回答是非題，不回答選擇題、問答題，所有事業群的負責人在提問題時，都要先想到可能的狀況及優缺點。」而他對於鴻海連續10年都可成長逾30%極具信心，相信這樣的文化、經驗可以傳承下去。
對於退休一事，雖然郭台銘曾說言出必行，但是鴻海事業群龐大，加上今年適逢全球景氣疑慮，郭台銘雖然有心交棒，仍心繫鴻海發展，也因此從上周鴻海舉辦的全球動員會議可以看出，郭董即使退居二線，仍握有事業最後決策及把關權，成為郭台銘「退而不休」的最佳寫照。
郭董：只回答是非題
根據郭台銘事先預想的退休交棒計劃，將權力下放給各事業群總經理，僅是第一步，從今日起，鴻海集團正式進入由各個事業群總經理合組的「12人小組」時代，各事業群擁有相當的決定權及主導權，可洽談併購案及合作案等。
在出現問題的時候，可請示郭董「要不要，該不該，可不可以。」郭台銘說：「在問問題之前一定要想好，怎樣做？會出現什麼樣的狀況？然後讓我判斷決定，而不能要我分析回答。」
雖然交棒初期不排除會出現一些問題，甚至決策失敗的部分，但是郭台銘表示，鴻海規模這樣大，體質也相當好，可以經的起一些小挫折，這也是讓接下來的人有磨練、成長的機會。
根據鴻海過去每年業績持續高成長幅度來看，郭台銘更樂觀相信，這樣的（第1）階段時間不會太長，說不定1年後就可以進入第2階段交棒。
各次集團拼營收兆元
針對第2階段交棒布局，郭台銘指出，可能會利用3年的時間，將旗下事業群做另一番整合，可能會釋出集團執行長或是總經理一職，逐步調整集團內部的架構、組織，好進入另一階段。
依據鴻海現階段架構，事業群是經線、技術則為緯線，兩者交織下，建構鴻海穩定發展的基礎，在第1階段交棒後，跨事業群的技術將更為重要，各個事業群彼此之間是良性的競爭與合作，可能仿照聯邦制，各事業群共同決定，訓練新生代的能力。
進入第3階段後，郭台銘計劃再利用2~3年時間，將事業群做另一番調整，可能剩下3~4個次集團，每個次集團年營收都有兆元以上的規模。他強調說，是依據產業鏈由上向下切割，或是依據產品橫向切割等，任何切割都是有可能的，他也在思索當中，只要對鴻海未來發展有利的話，都要盡可能、不怕困難去做。
由於鴻海將於6月2日舉行股東會，將是郭台銘退居第二線之後，首度主持的股東會，郭台銘是否會在股東會上有進一步的宣示，已成為市場及法人關注的焦點。
郭台銘5年3階段鴻海交棒藍圖
◎第1階段
．時間點：2008年4月1日
．集團組織：郭台銘退而不休，但效法台塑集團7人小組，將權力下放集團12位事業群總經理，郭台銘在幕後負責集團最重要決策
．說明：郭董下指導棋，只回答是非題，不回答任何選擇題、問答題
◎第2階段
．時間點：1~2年後
．集團組織：傾向聯邦制，可能會出現集團執行長
．說明：共同決定、協調，訓練新生代的能力
◎第3階段
．時間點：2~3年後
．集團組織：集團將分拆成3~4個次集團
．說明：任何切割都有可能，只要是對鴻海好的話
資料整理：《蘋果》資料室
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